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QCC品管圈活動推行實務

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培訓受眾:

工程、生產、研發、采購部門經理及管理人員 、品管人員;

課程收益:

QCC活動最終目的是提高人的素質,QCC的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助于改善和提高

課程大綱:

課程背景:
企業高層管理人員常常感到困惑:企業規模大了,員工多了,利潤反而降低了。
實踐證明,企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神,激發員工的改善和創新意識,從企業管理的細節挖掘目標利潤,沒有不賺錢的企業。
QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,促進同行業間的情報交流,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)習得熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升企業的國際競爭力及塑造團隊運作的方法。

課程目標: QCC活動最終目的是提高人的素質,QCC的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助于改善和提高企業素質。通過QCC活動成果的取得,從而實現廣大QCC成員的自我價值,激發了廣大職工的積極性和創造性,對推動企業文化起到積極作用。


課程大綱:
一、品管圈活動概論:
品管圈活動的發展史;
何謂品管圈活動;
品管圈活動的精神與目標;
為何要推行品管圈活動。
二、全公司QCC推進步驟:
準備、培訓階段; 立法階段;
宣貫階段; 實施階段; 成果發表;
評價、獎勵階段與改進階段;
三、品管圈活動推行步驟:
主題選定; 計劃擬訂; 現狀把握; 目標設定; 解析;
對策擬訂; 對策實施; 效果確認; 標準化; 檢討改進;
四、QC手法應用技巧:
1、新舊QC手法定義、作用與應用范圍對比;
2、舊QC七大工具的運用流程與案例分析(因果圖、查檢表等);
3、其它工具的運用流程與案例;
4、 顏色管理的實施策略;
5、 目視管理的實施策略;
6、 不斷改進過程(CIP)的實施策略;
7、 團隊工作法(TEAM)的實施策略;
案例一、QC工具的應用;
案例二、顏色管理的應用;
案例三、目視管理的應用;
案例演練與分析。
五、成果發表會與交流會如何組織;
六、QCC光盤案例分析與經驗分享;
七、課程總結、考試。

培訓師介紹:

 
【專家資歷】:
13年汽車、IT等行業質量管理、研發管理、TWI/MTP培訓咨詢經歷(100個以上咨詢項目)
20年專注質量管理、研發管理、TWI/MTP實踐、咨詢、培訓
連續13年 年度平均授課/咨詢量超過210天、信譽和人氣最佳之講師
中華講師網 2012-2015年期間多年“全國百強講師”榮譽稱號
TS16949及AIAG五大工具、ISO質量環境職業健康安全等體系標準資深講師和咨詢顧問
ISO26262、CMMI、ASPICE資深顧問
美國卡耐基梅隆大學SEI授權外部評估員、國家注冊質量工程師
IRCA和國家注冊質量審核員、環境體系高級審核員
新疆質量協會特聘質量專家講師
深大極光等多家企業十年以上常年管理顧問服務
TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版權課程日本產業訓練協會授權五項全能講師(中國地區目前為止共12位,第七位)
湖南工業大學金屬壓力加工專業、湘潭大學管理學院管理專業

(1) 多家內外資企業中高層管理者管理實踐(云南盤龍云海長沙公司-人力資源管理、香港精電和香港新生電機-ISO體系管理和生產質量管理、深圳穩贏-軟件研發管理和項目管理),90年代末期起,作為深圳外資企業質量研發管理和TWI/MTP專家代表,多次受訓于美國AIAG五大工具編委和ISO26262編委、卡耐基梅隆大學CMMI和SPICE研發過程改進專家、日本MTP/TWI專家、德國VDA-QMC ASPICE編委等;
(2)13年國內知名及國際知名咨詢機構管理咨詢培訓經驗(專職培訓咨詢始于2003年),曾幫助多家國有企業、外資企業、中小型民營企業做過100多個管理咨詢項目,包括質量管理、研發管理、TWI/MTP中基層主管訓練整體解決方案,多年的現場咨詢的成功項目經驗,為周老師授課,提供了大量的落地實戰案例。其中,深大極光、億程交通信息、APM等多家企業聘請周老師為常年管理顧問,與周老師咨詢合作長達10年之久,咨詢客戶對顧問咨詢服務滿意度評價極高。
(3)主講公開課1千多場,公開課培訓人次超過10萬人次;主講到場培訓1千多場,到場培訓人次超過10萬人次;各類管理咨詢項目超過100個。

【主要輔導咨詢項目和咨詢項目數量】
1、TWI(JI、JR、JM、JS)一線主管技能訓練和MTP中高層管理技能訓練咨詢項目及人力資源管理項目:11個項目
2、汽車供應鏈ISO/TS16949、五大工具和汽車零部件企業質量系統過程改進、VDA6.3和6.5咨詢項目:35個項目;
3、零缺陷品質管理、TQM、QCC、質量獎(卓越績效模式)、六西格瑪項目:7個項目;
4、CMMI能力成熟度模型(過程改進和項目管理)ISO26262、ASPICE及ISO15504項目、研發體系項目:20個項目;
5、PMC生產物料管理和精益生產及現場管理改善系列(精益生產、5S-8S、目視管理、TPM、IE等)項目:6個項目;
6、ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO27001/ISO20000/ISO22000等體系咨詢項目:共60個以上;

【品牌課程】
1、TWI(JI、JR、JM、JS)一線主管技能訓練和MTP中高層管理技能訓練:
TWI(JI工作指導、JR工作關系、JM工作改善、JS工作安全)一線主管技能訓練課程系列(日產訓版權)
《TWI一線主管技能訓練》精華班培訓方案(2天)
《TWI一線主管技能訓練》版權課程班培訓方案(8天)
《TWI一線主管技能訓練》咨詢項目方案(企業內部傳承班)(31天):TWI一線主管技能訓練 小組競賽之團隊活動 微咨詢項目 內部講師訓練 基層主管儲干班機制(內部講師講課顧問指導)

MTP中高層管理技能訓練課程系列(日產訓版權)
《MTP企業中高層管理技能訓練》精華班培訓方案(3天)
《MTP企業中高層管理技能訓練》版權班培訓方案(6天)
《MTP企業中高層管理技能訓練》卓越團隊班培訓方案(12天):小組團隊競賽活動(小組活動之管理案例和作業 小組活動之故事大王 小組活動之小組圖畫 小組活動之魔力強音磁)
《MTP企業中高層管理技能訓練》咨詢項目方案(企業內部傳承班)(32天):MTP企業中高層管理技能訓練 小組競賽活動 微咨詢項目 內部講師訓練 中高層主管儲干班機制(內部講師講課顧問指導)
2、ISO國際標準和TS16949及五大工具系列:
《TS16949:2016新版標準理解實施與內部審核員》3天
《AIAG五大工具實戰(APQP\\\\\\\\FMEA\\\\\\\\SPC\\\\\\\\MSA\\\\\\\\PPAP)》3天-5天
《ISO9001:2015新版》《ISO14001:2015新版》《ISO45001:2016新版》3天
3、品質管理(工具、技術、品質成本)系列:
《TQM全面質量管理實戰》《零缺陷品質管理實戰》《QCC品管圈實戰》《品管新舊QC七手法實戰》2天
《8D/EPS問題分析與解決》《防錯技術實戰》《QFD質量功能展開》《PDCA應用實戰》2天
《質量成本實戰》《質量統計技術與質量數據分析》《質量檢驗員實戰》、《質量工程師實戰》、《抽樣技術培訓》2天
4、CMMI能力成熟度模型與ISO26262、ASPICE及ISO15504系列:
《CMMI基礎和CMMI過程域理解實施》3天-5天
《CMMI成功過程改進之方法》2天
《CMMI高級量化研發項目管理》3天
《ISO26262汽車電子電氣系統功能安全》3天-5天
《ASPICE及ISO15504軟件過程改進和能力評估》3天-5天

【培訓咨詢風格和重要培訓客戶評價】:
培訓咨詢風格
周老師主張:
主張“三正”原則(正道、正德、正術,引導企業正道經營,走向基業長青之路)和三關注原則(關注客戶的需求、關注客戶的困惑、關注客戶的向往和追求);
在培訓中以實戰案例開眼,以學員意識塑造入腦,以實際問題解決入心。理論與實戰良好結合,輔以游戲、管理視頻、小組討論、情景模擬、會議指導等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業和學員喜愛和極高評價。
重要培訓客戶評價:
2011年重要客戶山西太原富士康集團2011年SPC統計過程控制學員滿意度調查:
周老師:您好!
據我們的課堂調查,您的授課滿意度很高,分數已高達91分,屬于很高的分數。
十分感謝您精彩的授課!羅濤;2011/9/28。

感謝周得良老師,TWI版權課程“教三練四”的教導員工的方法很好,實在管用,案例故事來源于實際工作并貼近現實,通過學習掌握了工作現場問題的解決方法及待人技能,有助于建立良好的人際關系。
惠州光弘科技曾水平部長2015年5月30

感謝周得良老師,《TWI一線主管技能訓練》企業內部傳承班培訓項目方案、《MTP企業中高層管理技能訓練》企業內部傳承班培訓項目方案,為我公司培養了大量的一線主管和中高階主管,有效解決了現場質量、交期、成本、生產、士氣、安全等問題!
深圳深大極光科技有限公司總經理王笑冰2014年12月25日

【服務部分知名客戶名錄】
汽車整車制造行業
一汽大眾(長春)、一汽集團(長春)、比亞迪中央研究院(深圳)、沃爾沃(中國)投資 (Volvo)(上海)、吉利汽車研究院(杭州)、沃爾沃(成都)
汽車零部件行業:
李爾電子(長春)、上海毓恬冠佳汽車零部件有限公司及眾多供應商、東風集團模沖公司(武漢、十堰)、敏實集團、長春霍富(長春)、成都一汽大眾平臺零件(成都)、住友電工(深圳)、群勝粉末冶金(東莞長安)、惠州比亞迪(惠州)、佛山富維江森(佛山)、廣東江門富華(江門)、湖北萬向通達(十堰)、山東雷帕得(山東淄博)、蘇州大熊(蘇州太倉)、蘇州勤堡精密機械(蘇州太倉)天津宇傲(天津)、無錫艾默林(無錫)、武漢亞普(武漢)、惠州廣進汽車部件(惠州)、創維集團精密科技(深圳)、廈門金龍汽車塑膠(廈門)、深圳信義汽車玻璃(深圳)、廈門通士達照明(廈門)、揚州儀征雙環軸承環(揚州)、寧波市圣龍汽車(寧波)、法雷奧中國鄭州(鄭州)、廣東禮恩派(肇慶)、長沙禮恩派(長沙)、深圳盛德利武漢分公司(武漢)、深圳盛德利溫州分公司(溫州)、東莞APMNK進榮(日本大內制作所)(東莞)、深圳先技精工APS(日資)(深圳)、深圳龍易科技(深圳)、深圳興康科技(深圳)、深圳凱晉帝(深圳)、深圳安進汽車電子(深圳)
醫療器械制造業:
深圳邁瑞醫療(深圳)
通訊、電子、電器行業:
深圳中國電信(深圳)、中國移動(深圳)、中國聯通(深圳)、深圳恒波集團(深圳)、山西富士康(山西太原)、深圳比亞迪電子(深圳)、東莞新林光電(深圳)、廣東信利(汕尾)、汕頭超聲集團深圳華豐線路板(深圳)、湘潭全創科技(湘潭)、深圳競華(深圳)、深圳昶東鑫(深圳)、北海永昶電子(北海)、深圳康聯精密(深圳)、樂庭電線中國惠州(惠州)、惠州光弘科技(惠州)、東莞偉易達 (東莞)、深圳光臺電子(深圳)、深圳三浦(深圳)、深圳長崎電子(深圳)、深圳信電電業(深圳)、晶輝科技(深圳)、愛迪爾指紋鎖(深圳)、飛毛腿電池(深圳)、深圳聯創電器(深圳)
IT和軟件開發:
廣州億程交通信息(廣州)、廣州時代網絡電子(廣州)、深圳中興通訊(深圳)、深圳中博科創(深圳)、深圳新為(深圳)、廣州科諾(廣州、深圳)、深圳沃其豐北京分公司(北京)、深圳飛鴻科技有限公司(深圳)、深圳中諾思咨詢科技(深圳)

本課程名稱: QCC品管圈活動推行實務

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服務態度00%