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精益管理落地實踐方案班

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培訓受眾:

【本課程的適合對象】
1、 已經開始實施精益管理,但推進效果不理想的精益管理推進者:推進辦主任、專員等
2、 準備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業高層管理者:企業主、總經理、副總經理、總監
3、 有學習欲望,希望學習掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員:各部門經理、主任、IE等
4、 實施精益管理比較久,意圖希望與其他企業交流想法、做法的企業管理者。

課程收益:

【本課程的參與收益】
1、 兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法,以及如何將精益做到促進效益提升;讓您掌握系統化推進精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續改善機制,如何合理規劃進程,如何促進全員參與等;
2、 兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;讓您了解其他企業的實踐性做法,讓您開拓思路,學習實際應用經驗;
3、 兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具,5S,TPM,OPL,班組改善,課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧,讓您能夠把工具系統應用到推進過程中;
4、 我們為您單獨設置交流機會,兩位實踐顧問講師為您企業單獨把脈,為您企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進提供方式與方法。

培訓頒發證書:

課程大綱:

【本課程的日程安排】

授課老師:邢子棟

第一天???上午


第一部分 、精益管理實踐層面的認知

1、? 實踐層面的精益管理深層次認知

2、? 固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤

3、? 認識精益管理的靈魂:持續改善文化建設

4、? 精益有沒有最佳推進時機

5、? 堅持循序漸進和持續推進的原則

6、? 破解優秀企業的精益基因

7、? 案例:精益管理的成功實踐,精益到底是什么

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第一天???下午

第二部分 、還原本質,走出精益認識誤區

1、? 5S管理是表面工程?是素養?還是什么?《案例》

2、? 自主改善真的能自主嗎?如何走向自主改善《某企業案例》

3、? 精益改善應該關注什么?從哪里開始改善的旅程?《案例》

4、? 5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《實踐案例》

5、? 各種精益工具的實踐應用技巧,如何用好工具組合拳《案例》

6、? 你的改善有用嗎?如何將改善反映到財務指標?《某企業案例》

7、? 實踐角度深化精益工具(節拍/標準化/VSM/流動/拉動等)

8、? 案例:大量圖片及精益企業案例

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授課老師:鄭中峰

第二天???上午

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第三部分 、精益落地實踐,看得遠/認得清

1、? 精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

2、? 精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》

3、? 成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、? 選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

5、? 選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

6、? 選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

7、? 培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?

8、? 實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度?????

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第二天???下午

第四部分 、精益落地實踐,做對事/走對路

1、? 做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》

2、? 做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

3、? 做對事:構建全緣參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》

4、? 員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》

5、? 改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

6、? 走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

7、? 走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

8、? 案例:某企業連續三年精益推進視頻分享

9、? 答疑互動、案例分享、互動交流

培訓師介紹:

 
講師介紹
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家

?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》 。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。   
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。

?工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

?曾服務客戶
?機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
?煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員

工作經歷:
曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

擅長領域:
1、 為企業全面導入革新戰略
1)倡導者意識教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1)革新Master Plan企劃及實施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1)5S&6S項目的建立及實施、2)TPM項目的建立及實施
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1)構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2)構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
5)革新內部5S/TPM專家養成、 6)設備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進及改善
部分服務客戶:
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?,F代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山(韓國)精密機械等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

本課程名稱: 精益管理落地實踐方案班

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服務態度00%