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2-精益生產落地戰略研討總裁班(設計自己工廠的實施方案)(3天2夜)

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  • 開課時間:2021年11月18日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2021年11月20日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 鄭老師
  • 課程編號:416498
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:493
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培訓受眾:

總經理,攜公司的銷售、生產、設備、質量、計劃、財務、人事一起參與

課程收益:

3天2夜形成每家企業的精益經營方案(整體規劃、階段目標、實施方法)

課程大綱:

一、課程背景:

1、 交期搞不定,成本壓力太大,派幾個人出去聽課,回來實施難度大。

2、 讓某個部門出個改善方案,拖拖拉拉寫不出來,好不容易寫出來,效果不盡人意。

3、 請了幾撥顧問來聊,看現場,出了一堆方案,要不方案大同小異,要不就是每個部門都有異議?很多的企業都是如此,想去實施精益管理,想去改善,但到最后想法還是停留在老板的腦袋里;或者是花大價錢請了顧問,好幾個部門都是這樣那樣的不配合;或者就是改了一段時間都沒有效益。

4、 俗話說,不是自己的東西肯定不珍惜;不是自己做的事情橫豎都要挑出點毛病來;不是自己想要去做的事情,八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀?

?

二、實踐證明:

1、 自己的事情自己想,自己的事情自己干,這樣才會有動力,才會有結果。

2、因此我們團隊設計了3天2夜的方案班,我們幫您設計流程,你們自己動手做方案:從經營效益的邏輯入手,從各個部門的事項展開,從系統協同的角度擴展,形成企業自己的精益管理實踐方案。

3、 我們邀請企業的總經理,攜公司的銷售、生產、設備、質量、計劃、財務、人事一起參與,在團隊老師的指引下共同完成公司的精益經營可落地實施方案。?

三、課程信息:

課程成果:3天2夜形成每家企業的精益經營方案(整體規劃、階段目標、實施方法)

參與人員:每家企業5人(總經理+銷售、生產、設備、計劃、質量、財務、人事)

參與費用:每家企業20000元(含授課費、資料費、午餐、晚餐、發票)

培訓時間:2020年11月27日-29日


四、課程具體日程安排:

時間

內容

時長

講師顧問

第一天上午

主題(1):精益經營的精髓DNA

主題(2):利潤經營的邏輯分析,利潤倍增的精益機制

1H

2H

鄭老師

第一天下午

主題(3):精益戰略:年度經營策略與目標方針管理

練習:挖掘利潤-分析企業的經營損益表

主題(4):精益經營:經營戰略的效益課題轉化

1H

1H

1H

?

鄭老師

第一天晚上

實踐方案:利潤經營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義

3H

鄭老師 ??吳老師

第二天上午

主題(5):精益效益課題實施的步驟與方法

練習:效益課題改善

2H

1H

吳老師

第二天下午

主題(6):精益管理:夯實管理的基礎

練習:日常QCD數據管理、6S管理、設備管理、作業標準化

3H

吳老師

第二天晚上

實踐方案:體質提升-公司基礎管理提升方案

3H

吳老師 ??鄭老師

第三天上午

主題(7):精益人才:精益人才育成

練習:設計公司的人才育成方案

主題(8):精益實施:精益管理推行方法與技巧

1H

1H

1H

?

鄭老師

第三天下午

實踐方案:設計公司的精益管理實施方案

方案發表:優秀方案發表

2H

1H

鄭老師 ??吳老師

?

?

?

?

參與團隊

每家公司參與人員:總經理+銷售+生產(設備+計劃)+財務+人事

準備資料

公司財務報表、公司自查問題、年度經營規劃


培訓師介紹:

 
六、講師簡介:
鄭中峰老師
精益管理系統架構師

咨詢領域及核心課程:
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程:《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

工作經歷:
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

部分服務客戶:
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員

工作經歷:
曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

擅長領域:
1、 為企業全面導入革新戰略
1)倡導者意識教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1)革新Master Plan企劃及實施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1)5S&6S項目的建立及實施、2)TPM項目的建立及實施
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1)構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2)構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3)構建人才培養培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系
5)革新內部5S/TPM專家養成、 6)設備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進及改善
部分服務客戶:
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?,F代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山(韓國)精密機械等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業:中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

本課程名稱: 2-精益生產落地戰略研討總裁班(設計自己工廠的實施方案)(3天2夜)

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