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沒有任何借口-NLP高效執行力

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培訓受眾:

企業董事長、總經理、高層管理人員報名參加

課程收益:

通過本課程, 使企事業單位員工及管理者認知營銷執行效果的本質原因。激發員工職業本能,有效抑制內心深處的惰性,改造成為事業的驅動力;學會有效的工作方法,解決企業中因管理者個人問題造成的效率低下問題。通過個人的價值觀、人生觀改造,部分解決內部溝通與協調等執行力問題;提升員工個人素質、調整工作心態,使之積極向上,主動提高工作能力。在課程中,學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的執行力管理及文化管理工具。

課程大綱:

第一部分:執行力低下的現象與本質
1、執行不力是怎么回事?
2、執行問題案例分析
3、人的成長與成功
4、企業內三種人的可轉化性
5、員工職業化與職業性格
6、文化影響職業行為
7、影響工作成就的觀念問題
第二部分:激情員工――挑戰者思維
1、樹立正確的工作觀念與改善心智
2、責任無處不在
3、專題互動:本崗位工作中的責任
4、學會發現工作中的問題
5、對標創新思維
6、課堂實戰:完成不可能完成的任務
7、高效工作中的工具運用
第三部分:高效執行力標準――超越客戶滿意
1、誰是客戶?
2、課堂研討:我們的客戶需要什么?
3、如何讓客戶滿意?
4、課堂研討:如何做到快速服務?
第四部分:改變民族的劣根性,打造企業核心素質――團隊執行力
1、認識團隊
2、高效執行力團隊具有的共同特點
3、課堂研討:如何改善我們團隊的不足?
4、高執行力團隊融合方法
5、高執行力團隊成員行為規范
6、團隊高效執行理念
7、團隊執行力文化的“化育”
8、團隊執行力競爭管理工具
第五部分:管理個人的惰性,員工高效執行力――趨零法則
1、決定成功的職業化心態:零心態
2、拒絕惰性:零借口、零時差、零遺留
3、執行能力提升要素:零排斥
4、人際協調與溝通:零障礙
5、圓滿達成目標:零缺口、零繁瑣
6、個人品牌管理:零缺陷
7、個人服務品牌:零距離
第六部分:執行力提升工具――工作目視化及自主案例管理法
1、工作目視化管理案例學習
2、工作及文化管理的目視化
3、輪值管理法
4、課堂作業:設計本部門管理目視化
5、案例管理法的效果案例學習
6、如何利用工作案例解決問題?
7、標準案例學習
8、課堂作業:案例制作與案例研討

培訓師介紹:

 
曾獲工業工程學士、企業管理學士學位,主攻品質管理,專業從事SPC 統計制程系統、SIXSIGMA 項目改善、TQM 全面品質管理系統的培訓及輔導;擔任國家注冊審核員,在ISO9000,ISO14000,QC080000 系統等品質管理領域的培訓及輔導上均有多年豐富的實踐輔導經驗和審核經驗。
曾在國內外著名企業擔任過的輔導工作,如安費諾凱杰(深圳)有限公司、上海奐新集團、環宇電子科技(昆山)有限公司、凌達光電科技有限公司等,國騰電子(江蘇)有限公司,和陽科技(常熟)有限公司,金和化工(蘇州)有限公司,殷昌包裝(常熟)有限公司,啟佳通訊(昆山)有限公司,晟銘電子(寧波)有限公司,達鑫電腦(昆山)有限公司,歐品電子(昆山)有限公司,昆山艾科特光電有限公司,正耀電子(蘇州)有限公司,光耀光電(蘇州)有限公司,益卓電子(昆山)有限公司,等等。熟練的掌握各企業實際運作的具體流程及特性,并為眾多國內外知名企業授課,獲得了客戶的一致好評。

本課程名稱: 沒有任何借口-NLP高效執行力

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